燃爆暑假！“少儿创客营”四期活动圆满收官助力成长加速度

8月30日晚，当最后一期“小掌柜”在龙湖上城天街的摊位前卖出最后一件商品时，“荷花新商学，少儿创客营”四期活动圆满收官。这场持续一个月的少儿商学实践，以荷花池批发市场为“沉浸式课堂”，以龙湖上城天街为“实战赛场”，让24名5-14岁的孩子完成了从“商业小白”到“创意掌柜”的蜕变。更深远的是，活动不仅成为财商教育的一次生动落地，更以亲子消费为切口，为荷花池片区的商业转型注入崭新活力，勾勒出传统批发市场向“文商旅融合新地标”进阶的清晰轨迹。

从“敢开口”到“会规划”：财商教育的“实战答卷”

“成本10元，卖18元，赚8元；如果买5个以上，进货价就能降到9元，可以多赚5元呢！”第四期活动收官战中，8岁的小掌柜果果在记账本上写下这笔“生意经”。这样的商业思维在整个活动中屡见不鲜，每一位小掌柜都完成了从寻源采购，到创意营销，再到利润核算的全链条实战，交出了一份份亮眼的“成长答卷”。

沟通力的突破都藏在每一次议价里。首期小掌柜多多从初入宏正广场时攥着钱迟迟不敢说话，到在导师的鼓励与指导下，敢于带着队友用“我们一次就买5个，便宜一点吧”的话术与商家老板周旋；第二期的萌仔为了推销熊猫手机链，独创“故事营销法”，向顾客介绍“熊猫是国宝，这个熊猫图案非常可爱很有纪念意义”，短短两小时内直接售罄；第三期的行行为了抓住促销的尾巴，自信大声“开麦”，短短十五分钟吸引众多顾客，直接创下销售新高；第四期的晶晶和雯雯邀来“强劲外援”，三人分工合作，一人热情招呼吸引顾客，一人专注讲解产品特色，一人专注记下每笔流水，以团队协作之力成功清空库存，完美收官。导师团队记录显示，四期小掌柜的整体议价成功率显著递增，他们化被动为主动，胆怯与羞涩在一次次亲身锻炼中被“敢表达、会倾听”的自信取代。

财商意识的觉醒体现在对“钱”的理解深化中。“200元够不够花呀”“200元能买这么多东西啊！”“赚钱好难呀，吆喝了好久才有一个人来买东西”，这是小掌柜玥玥在活动开始前、活动间和结束后对导师说的三句话，像三面镜子，映照出孩子们对金钱认知的蜕变轨迹。“以前孩子对零花钱没有概念，花得很快，现在买东西竟会思考‘这个东西值不值得’，这样的转变很让我惊喜。”第三期小掌柜家长谭女士在采访中说到。当孩子们开始琢磨“怎么让钱花得值”“怎么让别人愿意花钱”，钱就不再只是口袋里的纸片，而成了丈量努力的尺子、与社会互动的桥梁。这种从“被动接受”到“主动创造”的转变，正是财商教育播下的种子，在实践里悄悄发了芽。

从“逛市场”到“玩消费”：亲子场景激活荷花池新流量

四期活动中，一组数据格外亮眼：龙湖上城天街的“小掌柜市集”累计吸引线下客流超千人，线上直播累计总观看量突破1.5万，不少家长在活动后专程带孩子重游荷花池，“打卡小掌柜同款采购点”。这场以孩子为核心的活动，悄然为荷花池打开了“亲子消费”的新大门。荷花池传统市场的“年轻化转身”在此过程中愈发清晰。

过去提到荷花池，人们多联想到“批发、零售、大宗商品”，而“少儿创客营”活动让家长们发现：这里既能满足孩子的“商业探索欲”，也能承载家长的“日常消费需求”；既有老牌商户的“性价比优势”，也有新兴文创的“体验感加持”。正如第四期小掌柜家长蒋女士在活动中所说：“带娃逛荷花池，买的是文具，练的是胆量，感受的是这个老市场藏不住的新活力。”

从“一次活动”到“一种潮流”：荷花池的“亲子消费”未来时

四期活动虽已收官，但它留下的影响才刚刚开始。蓉北商圈发展服务局相关负责人表示，“通过这一个月的沉浸式商学实践，我们明显感受到小朋友们的改变——从初入市场时不敢开口的羞涩，到能主动议价、创意营销的从容；从对金钱的懵懂认知，到学会计算成本、规划利润的理性思考。这场活动不仅是财商教育的一次成功落地，更以‘少儿实践’为纽带，将荷花池这个传统商业地标与家庭客群深度链接，为片区商业转型找到了新的突破口。”

“荷花新商学，少儿创客营”不仅是一堂商学课，更是一次“以孩童带动家庭、以教育激活商圈”的创新探索。它推动荷花池实现从“批发集散地”到“亲子体验场”的焕新升级，成为蓉北商圈推动文商旅融合发展的生动样本。未来，荷花池将继续深耕此类赋能成长、链接消费的体验场景，让更多家庭在这里既能收获知识与乐趣，也能感受到老牌市场焕发的新温度与新可能。